Business Continuity Management is tegenwoordig een vanzelfsprekend onderdeel van de verantwoordelijkheid van de CIO / IT-manager. Hoewel essentieel, is het opstellen van een gedegen contingency plan een complex proces.
Alvorens een goed plan kan worden opgesteld is het uitvoeren van een business impact analyse een must. Hiermee wordt bepaald welke gebeurtenis leidt tot welke impact op de bedrijfsprocessen. Pas als dt bekend is kan een goed plan worden gemaakt.
Daarna volgen nog stappen met betrekking tot het doen van een risico-analyse, het uitvoeren van audits en het bepalen van de impact op de bestaande service level agreements.
Ventus adviseert u graag over de inrichting en het opzetten van Business Continuity Management. Uitgangspunt is daarbij altijd dat u “in control” bent, ook in het geval van een calamiteit. Hierbij kan men o.a. denken aan verantwoordelijkheden, communicatieprotocollen, overlegvormen, samenstelling crisisteams, communicatie met media, afspraken met leveranciers en de diverse uitwijkmogelijkheden.
Meer info over dit onderwerp kunt u verkrijgen bij Edwin Koose.
