Op basis van een analyse van de bestaande situatie op business drivers, dienstenportfolio, financiële kengetallen en leveranciers wordt een blauwdruk van de regie inrichting geformuleerd die past bij uw organisatie en vitaliteit, identiteit van de bedrijfsvoering. In het regieorganisatie ontwerp wordt eveneens de procesinrichting, evenals de KPI’s gedefinieerd. Uitgangspunt is hierbij dat de competenties benodigd voor adequate regievoering getoetst en afgestemd worden op de juiste fit van informatiemanagement, demandmanagement en supply management. Een business case is zal worden bepaald om te bepalen of de doelen op rendabele wijze te behalen zijn en blijven.